11月21日下午 ，公司在重咨大厦A901集会室召开了“十三五”计划事情务虚会 ，公司领导班子、各部分卖力人、主管及部分项目总监、总代等共计45人加入集会 ，集会由副总经理周庆荣主持。
会上 ，各人围绕总经理何文昌提出的“剖析前海内外形势 ，畅想‘十三五’时期公司计划及生长偏向”这一主题展开热烈讨论 ，共有20余人谈话 ，提出了100余条建设性意见 ，供计划制定参考。其中亮点频出 ，邹喜联总监提出要利用集团现有资源 ，打造人生就是博治理公司全工业链；汤梅部长认为公司可以建立工会组织 ，开展文体运动、论坛交流运动 ，在公司营造“家”的气氛 ，增强员工归属感；谭翔部长提出让结业生或者具有潜力的新员工与有经验的主干形成“师徒制” ，通过“传帮教”提高新员工的专业水平；苏爱丽主管提出公司应该组织加入社会公益运动 ，或对公益项目进行赞助 ，提升员工的责任意识和感恩意识 ，这些建议和意见受到了在场领导的肯定。
最后 ，公司三位副总经理从公司未来的生长焦点、生长原则、生长偏向等方面与各人分享了个人的看法和经验 ，引起了参会人员的热烈回声。周玉辉副总经理在谈话中指出 ，公司生长必须紧紧掌握“质量效益先行 ，适度追求规模”这一焦点 ，关于公司未来生长一定要有信心、有决心。张前副总经理提出公司制定“十三五”计划必须掌握几个原则和偏向 ，要遵循集团的计划 ，要有可操作性 ，要有执行的路径 ，要以盈利为目标。周庆荣副总经理指出“十三五”计划要立足目今 ，细分市场 ，深耕古板业态 ，开拓新业态 ，要紧跟国家宏观经济局势 ，深入研究与剖析新时期新形势下的建筑行业趋势与特点 ，不绝立异人生就是博治理模式 ，积极探索向咨询公司转型。
此次召开“十三五”计划事情务虚会 ，吹响了公司在“十三五”时期立异生长的军号。相信未来五年内 ，在公司全体员工的努力下 ，公司一定能实现打造重庆项目治理第一品牌的美好愿景！
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