人生就是博

2015年4月17日上午，企业生长部就近期宣布的公司经营治理制度在重咨大厦1704集会室组织召开了经营治理制度宣讲会，公司副总经理周庆荣和各职能部分经营岗位的16名员工加入了集会
。

此次宣讲通过PPT的形式以标准化和执行力为重点，企业生长部收费治理专员林静引导经营人员系统学习了《经营信息治理划定》、《投标治理划定》、《条约治理划定》、《包管金治理步伐》、《收费治理步伐》等一系列制度和流程，并向员工清楚转达制度制订的配景和初志，认真剖析每项制度制订的依据和原因，深入剖析制度执行中困难和问题，对每项制度的焦点内容进行重点提示
。同时，结合以往事情中的实例，深入浅出地讲解了各项制度和流程在实际事情中的运用规则及操作要点
。

会上，经营副总周庆荣指出，每一位经营人员都必须高度重视和尊重自己的事情，进一步增强信息相同和经营团队相助的能力，公司的经营团队才会有万众一心的凝聚力，才会有迎难而上的战斗力
。同时，他向经营人员提出了三点要求：一是在经营事情中，特别是在投标文件制作历程中要越发注重事情的严谨和仔细，提高精细化水平；二是注重经营事情的保密性，只有包管经营事情的宁静性，才华降低公司的危害；三是要严格执行经营治理制度，规范事情流程，为成为高水平的公司打下基础
。

为确保相关人员都能了解经营治理制度，企业生长部在宣讲会后利用公司OA信息平台宣布相关资料，供未加入宣讲会的经营人员自学
。在运动结束后的满意度视察中，90%以上的员工对此次集会的效果和组织事情给予好评
。

通过召开此次经营制度宣讲会，加深了经营人员对新制度的了解，和对具体操作程序的清晰掌握，为进一步提高公司经营事情的科学治理与效劳水平起到了积极的增进作用
。