2月8日上午，重咨集团2017年总结表扬暨2018年事情安排集会在重庆咨询大厦C座一楼报告厅举行。集团领导班子成员、退休老领导代表出席集会，集团本部及下属企业全体员工、分支机构代表加入集会�＜嵊杉偶嗍禄嶂飨⒌澄蔽庹绽鐾局鞒�。
会上，集团财务总监、党委委员杨彬同志宣读了《关于表扬2017年度优秀员工、优秀中干、优秀团队的决定》（重咨发〔2018〕4号）。大会对获得2017年度优秀员工、优秀中干、优秀团队荣誉的33名优秀个人、10名优秀中干及13个优秀团队进行了表扬奖励。集团董事长、党委书记杨树维同志代表领导班子做了《重咨集团2017年事情总结及2018年事情思路》的报告并宣布讲话。
杨树维董事长从经济效益、社会责任、生长思路、革新立异、供应侧结构性革新、企业治理、党建和党风廉政建设、企业文化建设等8个方面，全面总结了2017年集团深化革新生长取得的各项事情结果：一是经济效益稳中有进。集团多项经济指标再创历史新高，荣获“重庆市效劳业100强”、“2017年度全国招标署理50强企业”、“招标署理机构十大品牌奖”等殊荣，企业生长质量和效益连续向好；二是社会效益不绝增强。集团积极践行国有综合性咨询工业集团的社会责任，全年完成招标署理、政府采购项目的中标金额合计达884亿元。通过开展招标署理、政府采购、投资咨询等专业效劳，为全市种种投资主体减少投资额、为招标和采购业主节约资金合计凌驾100亿元，国企功效作用凸显；三是生长思路明晰成型。集团围绕中心事情抓战略、谋生长、促转型，体现国资国企革新要求、具有重咨集团特色的“13543”革新生长思路和“11753”经营体系基本成型；四是深化革新立异结果斐然。全面完成了市国资委下达集团的2017年“一企一策”革新任务；瞄准“十三五”期间实现上市或具备上市条件的要求及集团生长需要，实质推动集团上市事情；深入实施“走出去”生长战略，全年市外业务新签条约额破亿元大关；培育全历程人生就是博咨询，集团及下属企业新签“三大商业模式立异”条约金额同比增长416%；大力推动技术立异，积极开展BIM技术研发与协同应用，实现人生就是博项目的集成化、信息化和智能化治理，下属人生就是博治理公司获“国家高新技术企业认定”；高度重视知识产权挖掘和�；な虑�，集团及下属企业知识产权拥有量近百项；五是咨询供应侧结构性革新效果突出。围绕市政府付与重咨集团担负“跨界专题智库”建设使命，建立“智库研究中心”，明确专业化研究偏向，组建高水平专兼职研究团队，智库影响力稳步提升；围绕市场需求，推动集团咨询业务向国际化生长、咨询规模向新能源等领域拓展、咨询资质进一步提档升级；六是企业治理提质增效。坚持集团“三重一大”事项程序规范、决策科学；坚持“监督+效劳”理念，实现对集团经营治理事情事前事中事后的全面监督；坚持实施人才强企战略，中高级及注册类技术人才大幅增长；增强财务治理与资产治理，推动国有资产保值增值；增强业务质量全面治理，提高客户满意度与信任度；增强信息化建设，为集团业务和治理事情提供有效支撑；实施全面危害治理，防备和化解集团生产经营历程中的投资危害、分公司经营危害、类金融业务危害、执法危害，及宁静生产和信访稳定危害；七是全面增强党建事情和党风廉政建设。集团全面落实从严治党责任，全面增强党建事情和党风廉政建设，党组织把偏向、管全局、保落实作用得以发挥，党组织领导焦点和政治焦点作用得以牢固，党建事情与企业生产经营深度融合得以实现，以钉钉子精神将党风廉政建设的党委主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”责任落到实处；八是增强企业文化建设、工会和共青团建设，切实体贴职工的事情生活，企业凝聚力不绝增强。
杨董指出，党的十九大报告关于“加速生长现代效劳业”的重要指示和2018年中央经济事情集会、重庆市经济事情集会对我国经济转向高质量生长的重要安排，为集团做好2018年经营事情坚定了信心。集团上下要深入剖析和准确掌握集团生长面临的市场竞争越发猛烈、行业厘革程序加速的新形势，正视集团适应商业模式立异亟需治理提档升级、人生就是博设计等重要领域业务资质和领军人才依然匮乏的“短板”，适应国资监管事情不绝细化、全面从严治党不绝深化的新要求，抓重点、补短板、强弱项，实现集团经济高质量生长。
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杨董强调，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”生长战略承上启下的要害一年。集团要全面贯彻落实党的十九大精神，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中央经济事情集会精神、重庆市经济事情集会精神，坚持稳中求进事情总基调，坚定贯彻新生长理念，以推动集团“十三五”生长战略实施和实现高质量生长为目标，以加速推进企业上市为事情主线，以实施咨询效劳的供应侧结构性革新为主攻偏向，以实现质量厘革、效率厘革、动力厘革为抓手，以强化大数据和智能化建设为包管，增强党建事情和党风廉政建设，全面完成市国资下达集团的革新任务和年度经营目标。着力抓好五方面重点事情：一是把加速推进企业上市作为经营生长和深化革新的事情主线；二是大力实施立异驱动生长战略；三是深入推动咨询效劳的供应侧结构性革新；四是深入实施人才强企战略；五是全面增强党建事情和党风廉政建设。
最后，杨董对扎实做好岁末年尾有关事情进行了强和谐安排。杨董强调，企业的经营治理和革新生长，遵规守纪是前提，领导干部是要害，事情作风是包管。宽大干部职工务必严守纪律红线和执法底线，不绝增强守纪律、讲规则、重品行的意识。杨董要求，相关职能部分和下属企业要高度重视和严格落实宁静稳定的各项要求，全面抓好春节期间宁静稳定事情；宽大干部职工务须要把纪律和规则挺在前面，认真落实中央八项划定精神和市委实施意见，紧盯“四风”新动向，坚决防治隐形变异违规问题，坚决杜绝节日糜烂。党员领导干部要切实履行党风廉政建设责任，带好步队，做出楷模，营造崇廉尚俭的节日气氛；集团相关职能部分要凭据政谋划定和有关文件精神，认真做好走访慰问、帮扶救助和送温暖事情。
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