人生就是博

2015年2月4日，2月5日上午，我项目部针对公司内部员工及院方基建科成员进行了项目部第一期、第二期内部培训
。

本次培训由项目经理朱显明作为培训讲师，特邀基建科科长及基建科成员加入
。培训接纳投影仪展示和黑板板书相结合的形式，围绕“什么是项目治理”，“建设项目周期”，“参建单位各方职责”，“项目治理总控计划”等内容展开
。讲解演示历程颇为生动形象，时长2个半小时
。培训历程中成员多次加入互动，积极发问，现场探讨，解决问题
。此次培训旨在培养员工统筹治理的能力，吸引业主的积极加入性；同时提高协作能力，使业主认识到自身在项目治理中饰演的重要角色，为项目后期的开展进行了一次交底与疏通
。

培训是一次罗致富厚治理经验的时机
。项目部不但要做好每一次培训，还要抓好以后每周每月的培训质量
。内部培训可引入PDCA(计划、执行、检查、处理)循环历程进行质量治理，同时也可使整个培训历程更具有效果
。

【撰稿人 王旭】

图1：内部培训现场

图2：讲师解说